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学有榜样：曹德旺的会计缘

发布于：2022-10-04 11:51    阅读次数：

【外汇EA高手通知】-在我国创业者之中，福耀玻璃的曹德旺老先生，是为数不多的对财务会计十分偏爱的人。

据他囗述，你是不经意在一位朋友的书桌上看见了一本会计专业教材内容，打开引言便被惊艳到了。由于依照创作者这样的说法，懂得了会计专业，就理解了经营企业的锁匙。这简直把财务会计提升到了一个梦寐以求的相对高度。

在20个世纪80年代我国，许多乡办企业的盘丝大仙是场长。书上说，财务工作是院长的参谋长和小助手，必须做到“比有对象，学有榜样，赶心中有目标，帮有对策……”，这样的话在今日听说的，依然有极强的实际意义，简直就是意犹未尽。

十九大报告给出了国企改革的目的是推进国企改革，快速发展混合制改革经济发展，培养起国际竞争力的世界一流企业；国务院国资委上线了“对比世界一流精细化管理主题活动”，便是希望大家可以以“一流企业”做为较为对象和学习的典范，在我们寻找了好的榜样，就可以选择“赶心中有目标”，财务指标分析、过程指标、效率指标、产出指标都可以直接对比，对着着，我们自己的公司可能也就变为一流了。

当年的曹德旺还很年轻，对财务的了解只停留在兴趣爱好层面上。要将兴趣爱好变为水平，就需要拜师学艺，因此曹先生找到福州市水表厂的陈部长。陈部长是“文革时期”前在校大学生，会计学专业。在陈部长的倾囊相助下，曹先生花掉了这两年的时长，懂得了会计专业的所有基本知识。比如什么是会计原始凭证，会计原始凭证的必要性，怎样分类；例如财务的成品是财务报表，如何来剖析财务报表，从而怎样通过各种数字，剖析公司的具体赢亏情况，从而洞悉行业动态和未来方向。

财务知识给曹先生增添了对财务会计关键性的理解，从而影响到公司经营管理。例如2004年打胜和美国反倾销税纠纷案，便是“财务会计”所带来的褔利之一。

我国加入wto以后，很多企业试着面向世界，在这个过程中，由于我国的低成本优势，导致一些企业在国外被诉，在其中福耀玻璃便被国外以反倾销税之名发起了起诉。敌人觉得，民企会“假帐”，但没想到，由于曹先生对财务工作的高度重视，福耀玻璃变成不假帐的一股清流，企业早就在1999年就上了更专业的系统软件，所有的账全是电子计算机做出来的，且不能伪造，你要验，我打开计算机，全给你看。因此福耀积极主动诉讼，甚至将美国财政部上诉到了美国进出口贸易人民法院。

曹先生接纳采访时说，“外国人特别可爱”，因为美国之后查出具体情况以后，立即裁定福耀申诉成功。实际上我认为，曹先生也很可爱，他将这个汇总变成一条工作经验，而且还要跟大家分享，做企业首先忠诚实际、客观事实，不可以徇私舞弊，在财务会计上应创建别人的认可。乃至他就准备退休以后，到商院去，专业教财务会计，叙述“不假帐”的发展理念，及其应该像练习“军犬”一样锻炼自身会计的合规管理逻辑思维。

不仅高度重视财务会计，他就融会贯通，对比“一流”。在20世际90时代，曹德旺就把夹层玻璃卖到美国去。结论，提前准备协作对象就推荐他来看一下福特汽车历史博物馆。曹先生的第一反应是：开什么玩笑？我就是找你做生意，你咋让我看历史博物馆？但转念一想，确实应该看一看。

历史博物馆里边有一些数据信息，例如1876年时，国外上线了美股指数；1900年时，美国的农业人口占据60%。相对而言，中国在1990年、1991年才创立上海交易所、深圳交易所，当年的农业人口已经超过了60%，那代表着中国美国中间经济的差别是非常大的，那样100年前外国人在干什么，上个世纪90年代福耀就可以学干什么。打开国外商业史，100年前商业巨头是原油、钢材、铁路线、车辆，那样我们国家的产业链调整期，传统制造业理当是标杆。因此参观考察完以后，曹德旺立刻确定，福耀要专心做夹层玻璃。

一转眼过去了近30年，打开2022年8月31日福耀玻璃的中报，依然见到企业的主营是为了各种各样交通运输工具给予钢化玻璃及汽车装饰品全解决方法，主要设备包含汽车级平板玻璃、汽车挡风玻璃、电力机车夹层玻璃这些，在其中上半年的主营收入做到129亿人民币，汽车挡风玻璃、平板玻璃收入为137亿人民币，即便把内部结构相抵的19亿所有算是夹层玻璃收益，福耀上半年的夹层玻璃收益也是有118亿人民币，占工资占比高于90%，被贴了系统化 “夹层玻璃”企业标签的名正言顺。

生产玻璃的企业，不但收益同比上涨，毛利率竟然也超出30%，虽然近些年该指标值呈现出了一定程度的下降，但依然超出领域水准，在疫情背景下看起来难能可贵。为何可以做到这一点？按曹先生这样的说法，这也是学习得到的结果。

例如，千万不能以次充好来获得收益，而是应该根据严格管理方法，包含费用预算、统计分析、剖析、评定、改正，每一个商品、每一项花费都是有严格费用预算，还要把具体效果与费用预算开展对比分析，寻找业绩增长或成本降低的主要原因，也要在子公司的全体员工之间数据的分享，如何提高质量、节省成本，还需要技术革新、避免浪费。

其中的一个老师“日企”。当初，福耀的一家经销商是日本存水企业，它卖胶卷给福耀。遵照惯例，公司会和对方开展议价，比如说你上年供给的价是100，在今年的能否减价到85，帮我特惠个15%。在福耀的一再前提下，另一方总算松嘴了，因此商谈，你一直规定价钱减少，要降是多少？15%，好，我帮你怎么降15%。

因此另一方把福耀企业里边使用胶卷层面情况进行了统计分析和测算，特别是消耗进行了详细洞悉，这一改善降低是多少消耗，那一个改善提升多大高效率，最后一算钱，别人价钱一分并没有降，仅仅靠帮助自己改进管理方法，避免浪费，就完成了节省15%目标。

你看看，你需要别人价钱减少。结论，别人直接说：你发展目标？是原材料成本下降15%，好，价钱能够不减，仅仅靠使用量的节省，就能实现你降成本15%目标，厉害吧。这一招又被曹先生学习去了，一方面发言算话，你帮我完成目标了，就不再需要减少价钱了，另一方面，要面对人家提议，特别是别人用这种方法、思维模式需要学习来，应用到你的管理方法上边来，促进运营管理的持续改进，特别是成本费层面，甚至可以算得上是“几近严苛”的需求。

值得一提的是，曹先生还通过自学财务管理技术性用以剖析节省成本，例如下生产车间调查，自身事必躬亲来收集工厂生产线各类质量指标，生产制造一片夹层玻璃必须几个工艺流程，每道工艺过程的生产工艺流程、产出率、工序要求、人员岗位职责这些。在尽力了三个月以后，只是夹丝玻璃这一商品，每平方米的料耗就确认了2.26平方米的规范，乃至比之前高管了解的全球最好生产制造水准还需要少0.6平方米。

标准的制定不够，还需要落地式、实行、查验、评定，当具体的统计结果和目标发生差别时，必须查找原因，例如夹层玻璃有瑕疵，那样缺点原因有哪些，是底片不过关？那底片是什么原因造成的不过关？是刮伤。是老伤或是新伤？原为片厂（上游供应商所带来的），或是我们自己生产中所造成的？多方面是因为什么？成品不过关，是打磨不过关或是印刷油墨不过关？品质有缺陷，是由于机器设备因素还是工人实际操作要素？是轮班因素还是技术性要素？这些。

通过几个月后，1平方米的夹丝玻璃料耗就降到比总体目标较低的水准，那能不能拷贝？因此叫来各工厂的厂长、车间管理、工班长，把作法、程序流程、操作指南、常见问题给大家分享，如何来统计分析、剖析、评定、改正，来确保成本计划的完成。

因此财补报超出30%的毛利率看起来很舒服，也可以使企业活得较为滋养，但背后都是对财务知识的熟练掌握，不仅讲会计里的合规管理、不假帐、数据全透明，还需要讲财务管理里的成本控制，费用预算、统计分析、剖析、评定、改正形成闭环，持续改善，从而实现了“赶心中有目标，帮有对策”。

曹先生把财务会计作为锁匙来编解码运营，是一个很好的突破口，他向福特汽车历史博物馆西天取经，向日本国企业学习，真真正正践行了“比有对象、学有榜样”会计的核心理念。当今日的公司遭遇世界经济错综复杂的形势严峻时，在全球疫情不断反复、全世界供应链危机加剧、社会经济发展遭遇比较大工作压力的大环境下，如何做到收益、盈利、现金流稳健增长是一个考验，向先进学习，以财务会计编解码运营，成为一个挑选。曹先生以优秀为榜样，我们可以曹先生为榜样，用对财务会计专用工具，完成经营计划。