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暴赚1032亿！中国最神秘“打工人”，救活4家巨头

发布于：2022-09-15 09:21    阅读次数：

【外汇EA高手通知】-不久前稻盛过世，引起哀悼潮。他打造出了俩家全球500强，年近八旬时也将债务缠身的日航扭亏增盈。他这充斥着东方哲学的发展理念，更让不少人憧憬。实际上在我国，论历经之热血传奇，有人不逊于稻盛。比如全世界唯一掌管过4家世界500强，上月底刚离休的创业者：宁高宁。

平常人对她的名字也许不太熟悉，但是对于他做的事情肯定很熟悉。

在商业房产行业，他打造出了世茂广场、大悦城、览秀城三大IP；在酒行业，他留下三杯酒：小雪花、长城葡萄酒、酒鬼酒。

但这些只是他职业生涯的“琐事”。

和稻盛一样，宁高宁也曾经受命于危难之时，例如曾让本来亏本5510万美元的中化集团重头再来。

中化集团和中国化工合拼后“中国中化”

2021年，华润置地、中粮集团、中国中化的收益加在一起1032亿人民币，风头正劲。

外部称这个人是“我国韦尔奇”，但他自称为只是一个“国营企业放牛郎”，只是一个打工的“职业经理人”。

仅仅，国企的牛并不好放。

中国神密“打工人”，只救万亿元大佬

宁高宁是中国的修复高考后的第二批在校大学生，认可度十足。

考入山大他，第一志愿是历史系，想当作家，但是因为总数录满，却被调剂到了金融系。

大学毕业之后，他漂洋到美国读MBA。那时候中国对MBA还好陌生，他自己也是上大半年课才懂得：原来这就是为以后的生意做提前准备。

修练结束，宁高宁归国正式开始它的演出。

它的第一站是公司总部香港华润。

80年代中期逐渐，外贸体制改革创新，让华润置地失去垄断性优点。几年时间，华润置地的销售额先从700多亿元急剧下降到200亿元。许多留学生瞧见，陆续离开。宁高宁留了下来。

他一开始是策划部的一名新手，本没有出头机遇，正好那时候华润置地集团旗下有间从业印染厂业务流程上市企业永达利，由于环境污染问题步履维艰，集团公司就让他给个“策划”计划方案。

想不到宁高宁提出了一鸣惊人的解决方案。

他的想法是，环境污染问题难破，索性灭掉工厂，调整业务方向，搞房地产。这一的灵感，最后获得了高层住宅认同。

一番程序后，企业最后纯利润4个多亿元，宁高宁的岗位也一路飙升。

1999年，进入到华润置地的12年，宁高宁被选为华润总公司的老总，正规接手了华润置地。

这时候他提出一个更的灵感：用三到五年，在大陆重塑华润置地，让销售额和收益翻一番！

很多人认为是天方夜谈。

宁高宁却认为，华润置地香港的最基本业务流程早已比较完善，增长性比较低，而国内在大力开展经济社会发展，香港经济发展和国内资金还有极强的联络，华润置地很有优势。

因此，他把华润置地的发展战略从“立足于中国香港，靠着国内，面向世界”，改成“立足于中国香港，面对国内，面向世界”。

“看久国内”得到的结果，自然也是摆脱怀疑，再创佳绩。

现在的华润，直属企业含有8家在港发售，总市值近2万亿元！

在华润置地的人生经历，最后在宁高宁的职业生涯一再开演。

2004年，他“抵达”中粮，任职期内把中粮集团的资产总额从598亿人民币盘到4624亿。

宁高宁卸任中粮集团后的送行情景

2016年，被调至中化集团当老总，把中化集团从年亏损5510万美金盘到纯利润7亿美金；2018年又担任中国化工集团老总，也将俩家国营企业合拼成中国中化，现如今总资产超1.6万亿元。

“抽脸”柳传志的中国管理学家

别人眼里，宁高宁是一个资产大神。

在华润置地，他大量收购公司，让华润置地从出口外贸型转为投资与实业公司，现阶段集团旗下实体行业约2000家。

在中粮集团，他掌握的11年里，发起50几起企业并购。2009年以61亿人民币入股投资蒙牛乳业，还创下了那时候我国食品企业最大的交易纪录。

宁高宁与蒙牛乳业创办人牛根生

因此早就在2001年，他便当选CCTV“中国十大经济发展杰出人物”。

那时候替他颁奖典礼是指柳传志，颁奖词提及：这个人是用资本市场融合商业资本的探索者。

但宁高宁不是这样以为的。

他当即表明，集团管控自身并没造成一些真真正正最后成功的企业，这词给成长过程中中国公司带来了很大的欺诈。

对比集团管控，他更更看重的是战略部署与执行。

他曾经到井冈山学习，记牢一个事例：毛泽东主席在黄洋界问战士，“往前看是什么地方”？战士说成茨坪是吉安县，毛泽东主席则说，“那不行，我们一定要见到全国各地见到全球。”

宁高宁感叹：“假如就是现在有些人说毛泽东主席的这个话，我们不惊讶，但是那时候毛泽东主席夜里估计都没饭吃，手上仅有几十条枪的部队，但是他的战略、创新性，奠定民主革命成功的基础。”

中国商人，也要懂得往前看，往放眼望去。

在中化集团，他作为救火队长，并不是一开始就投入到了处理业务问题当中，反而是展开了数月的调查分析，随后开三天三夜的战略研讨会，天天都调到夜里11点半，目的只有一个：中化集团到底该变成一家什么样的企业？

他后来追忆：“想来想去，感觉中化集团没有任何发展方向......只有一条路，是要去探寻、去产品研发、去创造新物质、去对人们有贡献。”

在宁高宁来看，真正意义上的公司专门做2件事：一是创新创造，二是网络营销。

宁高宁曾经在日本参观考察过一家为丰田生产制造零部件的中小企业，那家单位几十年如一日，依赖于丰田汽车的需要下，没有发展趋势。他想要，如果哪一天丰田汽车将这个零件的生产制造转移至我国，这个公司就没。

对于此事，他的感受是，公司一定要创新创造，将自己在产业价值链中的重要性提高到高档的收益区中。

因此在实施上，宁高宁也是注重创新创造使用价值原则。

比如涉足地产行业时，在他看来需要做商业房产。

“地产业有一个核心原则，它不仅在营销过程中实现价值外，它也在的经济形势中逐渐完成资产净值。”

世茂广场、大悦城、览秀城，应时而生。也由此，华润置地集团旗下的华润置业，变成了房地产中央企业里的盘丝大仙；中化集团集团旗下的荣盛，已经成为国营企业中为数不多的高端品牌房地产商。

中国公司一定要创新创造，提升品牌价值。

不然，“Ralph Lauren每卖一件衣服，它知名品牌都是在增值。中国公司每生产制造一件衣服，它机器设备都是在折旧费。”

这也就是为什么宁高宁对华为任正非给予充分肯定：“在国内真真正正用开发推动快速发展的创业者，就真华为任正非一人。”

为员工跪下授课，宁高宁是个人性高手

年轻时候未能考上历史系的宁高宁，一直没学会放下读书写字爱好。

他曾经几十年坚持不懈地写经济与管理文章内容，以致于《中国企业家》杂志期刊还给他开栏目。

他提出了许多管理与战略方针，比如6S体系管理、五步组成论，发展战略十步法。

但是这名公认战略高手，一直认为对比发展战略，人反倒是最关键的。

“以往大家常说靠的是管理体系，不能靠人，到今天我越来越请相信，成功的企业还得靠人。”

他曾经问李嘉诚先生，为何李嘉诚先生的企业能在一众中国香港本土企业中不同寻常？

李嘉诚先生调侃说，因为英语很好，那么请了很多老外，提高了企业的见识和能力。

“李嘉诚先生有用工目光，全世界战略思维。”多年以后，宁高宁仍在感慨，回过头看别的注册香港公司，基本上是家族式、好朋友式、老大臣式管理方法。

在宁高宁来看，选对人会是运营的重要。“此人往公司里一坐，公司里空气都变了。”

为了能塑造和选对人才，宁高宁发展趋势出了自己一套方式。

第一步是“忽悠”。

在华润置地时，宁高宁坚持不懈每月写一篇文章给华润置地的内部刊物；在中粮集团，他废除了原来的内部刊物《今日中粮报》，发布《企业忠良》，传递忠诚和良知。

在中化集团，他更是亲身编写万字长文，明确提出“科学至上”的发展理念，之后又丰富多彩为“科学至上，知行合一”，让中化集团转型发展成科技进步驱动的创新平台企业。

第二步是没把党员干部当干部。

虽然一直置身国营企业，但宁高宁没把自己当成领导干部，反而是特别强调是“职业经理人”，为祖国打工赚钱。

他还有一个更通俗点说法：中国是公司的老总，自己只是一个承担放羊的小孩，只有将牛放好啦，才可以不负使命，才可以把日子过好。

即然全是职业经理人，于是便并没有各个部门的严苛区划。

在中粮集团开第一届企业年会，他就把干部大会改为主管会，还亲身管理方法中粮的业务培训。有一次学习培训，由于腰痛弯不下去，乃至跪在地上在黑板上写教材。

把党员干部变为职业经理人，此后就需要提升职业素养观。

第三步是烧钱。

宁高宁说，中国公司对一个人的科学研究还远远不够。在他各种各样基础理论中，都可以看到人与这件事情的关联。

中化集团集团旗下的沈阳市化工研究所，前些年研制出全新一代杀螨剂，快速攻进销售市场第一，一年利润率3个亿。

礼贤下士时，宁高宁觉得发送给研发人员的奖励金太传统，因此得出2000万奖励金，表明：务必奖到“让大家都感到他是一个有钱人才可以”。

如同华为任正非曾经说过的：钱给得多，并不是优秀人才也变成优秀人才。

纵览宁高宁的职业发展，基本上一直处于救火队长角色当中。

他没像真正意义上的企业创始人那般，享受过过多公司的顶峰岁月。他自傲是为祖国打工的“放牛郎”、“职业经理人”，哪里需要他便到哪去。